Umweltschützerin Sarika Thigale: Indien in die Welt tragen!

„Verdrängen Sie einfach den Gedanken, dass die Fertigung ein von Männern dominierter Bereich ist; Wenn Sie talentiert sind, steigern Sie Ihre Talente und steigern Sie Ihre Effizienz auf ein Niveau, auf dem Sie das Feld dominieren.“

Sarika erzählt den Frauen, was sie getan und bewiesen hat. Sarika Thigale, die bescheidene Unternehmerin der ersten Generation, Mitbegründerin und Direktorin von Saka Engineering Systems Private Limited, bevorzugt Gleichheit gegenüber Privilegien. Sarika wurde in einer kleinen Stadt in Indien geboren und hat die Leidenschaft, ihren eigenen Weg zu gehen. Nun trägt sie Indien in die Welt. Saka Engineering ist eines der führenden Unternehmen im Bereich industrielle Trocknungs- und Verdampfungssysteme und bietet eine breite Palette von Sprühtrocknungssystemen an, darunter Sprühtrockner, Wirbelschichttrockner, Vakuumtrockner, Flash-Trockner und Konduktionstrockner.

Sarika stammt aus der Kleinstadt Bhainsa im Bezirk Nirmal in Telangana, wo sie ihre Schulausbildung abgeschlossen hat. Da sie sich seit ihrer Kindheit für den Schutz der Umwelt einsetzt, verfolgte sie ihren Traum und ging an die Swami Ramanand Teerth Marathwada University in Nanded Maharashtra, wo sie 1999 einen Postgraduiertenabschluss in Umweltwissenschaften erwarb.

Nach ihrer Heirat kam sie nach Pune, beendete ihre berufliche Laufbahn jedoch nie. Sie schrieb sich für einen MBA in Personalmanagement und -dienstleistungen bei Symbiosis, Pune, ein, den sie 2006 abschloss. Anscheinend war Sarika ein unabhängiger und selbstbestimmter Mensch, der ihre Familie und einen Unternehmensjob, den sie nach ihrem MBA annahm, gut verwaltete. Aber etwas tief in ihr löste in ihr ein Gefühl der Unvollständigkeit aus; Der Umweltschützer in ihr war nicht zufrieden.

Sie wollte sich besser mit der Schadstoffbekämpfung befassen und das auch noch mit innovativen Ideen. „Mein Interessengebiet war die Kontrolle der Umweltverschmutzung, z. B. Nullflüssigkeitsableitung, Abwasserbehandlung usw.“, sagt sie. Es dauerte nicht lange, bis Sarika ihren gemütlichen Firmenjob aufgab und reichlich Unterstützung von ihrem Mann fand, der selbst Maschinenbauingenieur war und in einem Unternehmen zur Herstellung von Industrieausrüstung arbeitete.

Zusammen mit Herrn Anand Thigale gründete sie im Jahr 2009 Saka Engineering mit dem Ziel, industrielle Prozessausrüstung zur Kontrolle der Luftverschmutzung herzustellen. Heute ist das Unternehmen eines der führenden Unternehmen im Bereich industrieller Trocknungs- und Verdampfungssysteme mit seiner Marktführerschaft in Indien und schnellem Wachstum sogar in Offshore-Märkten von Europa über Nordafrika bis Südostasien.

Sarika war mit ihrer unerschütterlichen Führungsrolle eine Säule der Stärke von Saka Engineering. „Anfangs war ich für Einkauf, Produktion und Marketing zuständig. Heute kümmere ich mich hauptsächlich um die Finanzen des Unternehmens sowie um Kosten und Versand“, sagt sie. Mittlerweile hat sie ein starkes Team aufgebaut, in dem sich die einzelnen Mitarbeiter immer stärker entwickelt haben.

Sarika Thigale ist eine überzeugte Verfechterin der praktischen Stärkung der Frau. Heute beschäftigt Saka Engineering 50 % der Belegschaft Frauen. „Frauen bleiben tendenziell einem Verein treu“, sagt sie. „Sie sind höflich und zugänglich, haben mehr Einfühlungsvermögen und sind besser im Teammanagement. Frauen haben ihre eigenen Stärken. Wir setzen Frauen gezielt in verschiedenen Abteilungen ein“, sagt sie.

„Einige der Frauen begannen als Auszubildende und wurden im Laufe von 13 Jahren zu Managern, Geschäftsführern und sogar Direktoren befördert. Das ist ein Mehrwert für das Unternehmen“, sagt Sarika stolz.

Fühlte sie sich als Frau jemals in der Werkstatt unter männlichen Arbeitern eingeschüchtert? „Nein“, lacht sie. „Schließlich ist es mein Unternehmen.“ Sie fügt hinzu: „Das sind technische Leute, unterstützende Leute. Die einzige Herausforderung war das Zeitmanagement.“

Sarika hat es jedoch gut geplant, damit ihre Mitarbeiterinnen keine Probleme mit der Zeiteinteilung haben, da sie sich der Tatsache bewusst ist, dass Frauen mehr Kompromisse eingehen müssen, sei es durch die Ablehnung guter Arbeitsmöglichkeiten oder durch einen Umzug aus familiären Gründen. Um es den Arbeitnehmerinnen zu erleichtern, lässt sie sie zu einem für sie passenden Zeitpunkt arbeiten. Im gleichen Sinne motiviert sie ihre weiblichen Teammitglieder, sich nicht von vorgefassten Vorstellungen männlicher Dominanz einschüchtern zu lassen. „Eine meiner Managerinnen scheute davor zurück, einen älteren männlichen stellvertretenden Manager zur Unterstützung zu haben, weil sie befürchtete, dass sie ernsthaft in Betracht gezogen würde. Ich habe ihr die Angst genommen und ihr ihre Führungsrolle klar gemacht“, sagt sie.

Sarika glaubt jedoch auch, dass Frauen mehr Privilegien erhalten als je zuvor. „Es gab Frauen, die sogar hart kämpfen mussten, um das Alphabet zu lernen, aber sie haben sich nie beschwert, sondern haben inspirierende Plattformen für die Frauen von heute geschaffen, um im Leben erfolgreicher zu sein, da sie mehr Möglichkeiten und Spielraum haben“, sagt sie. Dennoch glaubt sie, dass manche Frauen Vorurteile stillschweigend ertragen, anstatt sie zu erwidern. „Man braucht in jeder Organisation eine Beschwerdestelle für Frauen, auch wenn es sich um ein kleines KMU handelt“, sagt sie. „Frauen müssen ihre Stimme erheben.“

Sarika Thigale leitet Indiens Fertigungsbrigade mit einer Vorliebe für die Entwicklung innovativer Produkte, die die Umwelt schützen und indischen Herstellern nicht nur Importersatzmöglichkeiten bieten. Sie ist der Meinung, dass auch Frauen ihre vorgefassten Meinungen über die Fertigung aufgeben sollten, da es für Frauen bereits Chancen gibt und niemand sie daran hindern kann, diese zu nutzen. „Es ist an der Zeit, mit dem Ruf nach Gerechtigkeit aufzuhören, es ist für Sie da. Die einzige Frage ist: Bist du bereit dafür?“ sagt Sarika, die Vorreiterin, damit Frauen selbst nachdenken und entscheiden können.

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